Le comité de direction de la RHPA vote pour une maison d’édition avec un profil plus petit et plus affiné

Les changements au niveau des commandes et du personnel devraient permettre d’économiser $1.5 million dès la première année

Silver Spring, Maryland, United States | Adventist Review staff

Le comité de direction de la maison d’édition Review and Herald Publishing Association a pris des dispositions rapides dimanche 06 avril, afin de stabiliser la condition financière de cette institution vieille de 165 ans, réunissant un comité d’urgence après que le rapport financier de 2013 ait révélé une perte de près de $943 000 et des faiblesses au cours du premier trimestre de cette année. Le président du comité d’administration de la maison d’édition, Delbert Baker, a déclaré que les directeurs réagissaient aux recommandations de la direction, des comités exécutif et financier, qui préconisaient des mesures rapides et efficaces afin de redresser la situation de la plus vieille des institutions adventistes.

Au cours d’une série d’étapes coordonnées, les membres du comité de direction ont voté pour affirmer un plan de solvabilité, autorisant ainsi ceux à la tête à prendre des mesures immédiates afin de contrôler les coûts et de mettre sur pied les bases pouvant assurer des ventes plus performantes au cours des 2 derniers trimestres de 2014. Cette session extraordinaire a eu lieu trois semaines avant la date prévue pour le comité habituel, en l’occurrence le 24 avril. Cette rencontre va se pencher sur des stratégies d’orientation plus élaborées pour la maison d’édition, notamment le rôle potentiel que pourrait jouer la Division Nord-Américaine dans le façonnement du ministère de la littérature aux Etats-Unis, au Canada et dans les Bermudes.

Les éléments clés votés par le comité de direction comprennent une restructuration du processus de production afin d’éliminer le superflu au sein de plusieurs départements de la maison d’édition ; une réduction du nombre de livres censés être publiés en 2015 et la réduction du personnel d’édition et de production de certains journaux produits par l’institution. Une réduction du nombre de personnel, 26 au total a aussi été autorisé, dont environ la moitié a été rendu possible grâce à des accords à l’amiable de retraite anticipée. Cette réduction de personnel devrait permettre à la maison d’édition d’économiser $ 1 million en 2014 et jusqu’à $1.5 million en 2015.

L’administration de la maison d’édition a demandé et a reçu la permission du comité d’administration, pour louer 60 000 pieds carrés des infrastructures de Hagerstown afin de réduire le coût des opérations  et percevoir un revenu hautement nécessaire.

Les membres du comité d’administration ont écouté plusieurs requêtes pour un changement de politique par les administrateurs, le comité exécutif et celui des finances et a référé ces actions à la Conférence Générale et au comité de la Division Nord-Américaine. Les administrateurs de la maison d’édition espèrent mettre en place un portail de ventes en ligne pour écouler toutes les productions de la maison d’édition. Une requête a aussi été lancée pour que soit réduite la participation de l’institution au fond de retraite de l’église pour qu’elle soit au même niveau que celle des institutions éducatives.

« Réduire le personnel de la maison d’édition n’a pas été une chose facile, mais c’était un processus nécessaire, » a déclaré le président de la maison d’édition, Mark Thomas, à la suite de la rencontre du dimanche après-midi. « Aucun employeur confessionnel ne souhaite perdre ne serait-ce qu’un employé, mais nous avons une plus grande mission qui est d’assurer les besoins de publications et d’impressions de l’Eglise Adventiste Mondiale. Pour préserver cet objectif, nous avons dû prendre ces mesures difficiles afin de sécuriser l’organisation et la repositionner pour qu’elle connaisse un regain de croissance. »

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