"Move a estratégia junto, vá em frente", diz Erton Köhler, estalando os dedos para enfatizar a ação imediata.
O presidente da Divisão da Igreja Adventista do Sétimo Dia na América do Sul, mais tarde, a cabeça em uma reunião, algo que ele prefere manter curto. Mais tempo para realizar coisas, diz ele, explicando a cultura sul-americana de praticidade sobre a teoria.
Nos últimos anos, os líderes da América do Sul têm implementado uma série de iniciativas de evangelismo - a partir de reuniões semanais de pequenos grupos a grandes, em todo o continente projetos anunciados em revistas e outdoors, alguns membros, mesmo cobrindo seus carros com anúncios.
América do Sul perdeu cerca de 14 por cento de seus membros após uma divisão ampla auditoria da associação de 2007 a 2009. Ainda assim, a região é o lar de uma das taxas de crescimento mais rápido de qualquer uma das 13 divisões da igreja mundial. Taxas de adesão são mais de 8 por cento, e os líderes na sede mundial dizem que esses números são sólidos. Membros presentes da divisão totaliza cerca de 2,25 milhões.
Köhler, 41, diretor de Jovens anterior, é originário do estado do sul do Brasil do Rio Grande do Sul. Em uma recente segunda-feira em São Paulo, ele se reuniu com ANN para falar sobre algumas das questões da denominação na América do Sul. Ele discutiu o crescimento da igreja, a estratégia na missão e como inspirar os membros em todo o continente a pensar grande.
Embora seu Inglês é melhor do que ele se dá o crédito para, ANN concedeu o seu pedido de edição de trechos seguinte entrevista para maior clareza.
Rede Adventista de Notícias: Algumas divisões estão experimentando colocar os jovens no Comitê Executivo. São jovens representados no Comitê Executivo da América do Sul?
Erton Köhler: No [última Sessão Mundial da Igreja Adventista ], nós não tivemos um único delegado, menos de 30 anos. Isso mostra que, apesar de ter muitos ativos os jovens, muitos jovens pastores e administradores jovens, ainda precisamos de envolver os nossos jovens mais nas decisões administrativas da igreja. Para a próxima sessão, vamos ter vários jovens como delegados e espero que para a composição do nosso comitê de direção para os próximos cinco anos que eles são uma parte dela.
ANN: Esta divisão tem um compromisso significativo para a mídia. É que a vida Adventista está mudando? Há uma inclinação para os membros da igreja para assistir em casa na TV, em vez de se reunirem?
Köhler: [televisão] não afetou, ou diminuído o atendimento de nossas igrejas. Pelo contrário, tem sido uma ferramenta para estimular as pessoas a olhar para nossas igrejas. Nossos membros acabam beneficiados, porque tem programas de reforço de qualidade e espiritual para seguir na TV, rádio ou Web durante a semana. Isso fortalece a sua vida espiritual. Mais do que isso, eles seguem o movimento da igreja e estão envolvidos em projetos missionários, que fortalecer os laços da igreja.
ANN: Os papéis de gênero são, talvez, mais definido na América do Sul do que, digamos, América do Norte. Mas se somos todos iguais perante Deus, e quanto a sob o tesoureiro? Fazer um homem e uma mulher fazendo um trabalho semelhante aqui receber igualdade de remuneração e benefícios, se eles estão trabalhando para a igreja ou o centro de mídia ou uma instituição educacional?
Köhler: Bem, apenas uma visão geral para você, nós vivemos em uma sociedade aqui que tem uma forte diferença entre um homem e uma mulher. Esta é uma questão cultural forte na América do Sul. Estamos pagando homens e mulheres o mesmo salário. A diferença é que se você tiver um homem ou mulher que é um trabalhador do Evangelho Pleno, o homem recebe mais benefícios do que a mulher. Eu sei que na América do Norte é muito diferente. Aqui, o homem é a base da família. Se oferecemos a segurança social ou um programa de saúde para o homem, que oferecem os mesmos benefícios para as crianças e sua esposa. Se uma mulher é um trabalhador do Evangelho Pleno, ela vai receber os benefícios por ela, mas não para a família, porque reconhecemos que o marido é o cabeça da família e ele precisa fornecer a base financeira. Mas o salário é o mesmo.
ANN: Como eficazes são os grandes, dia e um projetos coordenados por todo o continente?
Köhler: Para nós não é um dia, é um estilo de vida. Mas precisamos encontrar um dia para unificar todos trabalhar em conjunto e para desafiar a igreja a fazer o mesmo. Se podemos fazer algo juntos podemos fazer grandes coisas. O resultado é que nosso povo está pensando grande. Nós compartilhamos de 20 milhões de revistas Viva com Esperança e outro foi convidando membros da comunidade para as nossas casas - Casas da Esperança . Hoje, se você visitar sindicatos diferentes, eles têm grandes projetos que estão fazendo lá. Você verá que eles começaram a pensar grande também.
ANN: Qual é a composição dos ativos membros da igreja e por país, em sua divisão?
Köhler: Só para lhe dar uma perspectiva mais ampla da nossa situação, a Divisão Sul-Americana é constituída principalmente de duas línguas, Português e Espanhol, oito países e mais de 2 milhões de adventistas. Cerca de 800.000 adventistas estão nos sete países que falam espanhol e os outros estão no Brasil, atendendo cerca de 1,2 milhões de membros. Os dízimos da Igreja estão concentrados 82 por cento no Brasil e 18 por cento nos outros sete países no nosso território.
ANN: Muitas pessoas estão se unindo à igreja no norte do país - mais de 40.000 pessoas por ano. Parece que muitas vezes a igreja é atingir a classe mais baixa. Como é que pode atingir todos os níveis sócio-econômicos da sociedade?
Köhler: Norte do Brasil costumava ser a região onde a igreja cresceu mais. Hoje, nordeste do Brasil é a região com maior crescimento. Eu diria que no Norte e Nordeste nossa maior crescimento vem de áreas urbanas, em vez de rural. Essas áreas também são regiões mais pobres no Brasil. É por isso que a Igreja cresce mais entre as pessoas mais pobres que mais pessoas ricas. Mas também estamos tentando chegar a um nível socioeconômico mais alto de pessoas através de diferentes atividades. Pequenos grupos e amizade tem estratégia funcionou melhor do que métodos anteriores. Também estamos tentando abrir novas igrejas em bairros melhor das cidades. Nós também temos igrejas em alguns lugares do Brasil projetado principalmente para as culturas de classe alta. Usamos para batizar poucas pessoas de um nível social mais elevado, mas isso vem mudando nos últimos anos.
ANN: Como você consegue conciliar a governação e administrativos às necessidades dos países pequenos? Há igualdade com a gestão da Divisão Sul-Americana?
Köhler: Nossa equipe distribui o seu tempo igualmente entre todas as regiões locais, tentando dar tanta atenção aos países menores, como a maior. Também temos o princípio de que tudo o que é produzido em uma língua tem de ser produzido no outro, de modo que todos tenham acesso às mesmas oportunidades. Realizamos reuniões freqüentes com os administradores de todos os Sindicatos e países, envolvendo-os no progresso planejamento do processo, e as decisões. Nós todos temos a mesma quantidade de participação eo sentimento de que estamos todos juntos em nossos projetos e desafios. Mais do que isso, estamos usando nossos recursos financeiros estrategicamente, investindo nos países menores, visando fortalecê-las e minimizar as diferenças.
ANN: ANN uma vez visitou um pastor no Norte do Brasil que trabalha todos os dias da semana. É saudável que um pastor não ter um dia de folga?
Köhler: Recomendamos que tiram segunda-feira para descansar. Pode acontecer que algumas emergências ocorrem às segundas-feiras, as pessoas morrem ou casais têm problemas. Mas não temos reuniões regulares às segundas-feiras, nós geralmente não têm conselhos ou reuniões ou uma entrevista com o presidente da divisão na segunda-feira porque estamos tentando respeitar este dia de folga.
- Jobson Santos contribuiu para esta história